Pierre-Ollivier Morand - Expert-comptable
Ce que Warren Buffett nous enseigne sur la réussite : ce n’est pas l’intelligence qui compte, mais la lucidité, la patience… et un bon expert-comptable.
« Si vous avez un quotient intellectuel de 160, vous pouvez revendre 30 de vos points car ils ne vous seront d’aucune utilité dans la gestion. Pour réussir, il vous faut le bon tempérament. »
— Warren Buffett
C’est une phrase qui peut faire sourire. Mais c’est surtout une vérité profonde pour tous ceux qui prennent des décisions dans l’incertitude.
Monsieur Buffett ne parle pas que des marchés financiers. Il parle de gestion, au sens large : pilotage d’une entreprise, arbitrages d’investissement, décisions stratégiques, gestion des crises. En d’autres termes : de la vie du dirigeant. Et en tant qu’expert-comptable, je ne peux qu’être d’accord.
L’intelligence ne suffit pas
On croit souvent que la réussite entrepreneuriale est une affaire de clairvoyance ou de capacité d’analyse supérieure. Qu’il faudrait "deviner" ce que le marché attend.Mais la réalité que je constate chaque jour au cabinet est tout autre :
Ce n’est pas la capacité à tout anticiper qui fait la différence.
C’est la capacité à rester droit dans ses bottes quand l’environnement devient incertain.
Et c’est là que le "tempérament" prend toute son importance : sang-froid, discipline, humilité, capacité à s’en tenir à une méthode, même quand elle n’est pas (encore) populaire.
Résister au mimétisme
Buffett cite Benjamin Graham, son mentor :
« Tu n’as pas raison ou tort parce que mille personnes sont d’accord ou en désaccord avec toi. »
En gestion comme en investissement, il faut parfois prendre des décisions que personne ne comprend… jusqu’à ce qu’elles portent leurs fruits. Cela vaut pour le lancement d’un nouveau produit, pour un investissement long terme ou pour le choix d’un modèle économique.
Et je le dis souvent à mes clients : Ce n’est pas parce que “tout le monde le fait” que c’est adapté à votre entreprise.
Prendre ses décisions sur des faits
Buffett vit dans le Nebraska, loin de la frénésie de Wall Street. Il dit :
« Ici, on n’a que des faits. »
C’est à la fois une boutade… et un principe fondamental. Les bons dirigeants prennent leurs décisions à partir d’indicateurs clairs, de données fiables, de projections raisonnables.
C’est aussi le rôle que nous jouons, nous, experts-comptables : ramener de la clarté dans un environnement complexe. Donner des repères chiffrés. Construire un langage commun entre intuition du terrain et réalité économique.
Le temps comme allié
Enfin, Buffett rappelle une règle simple mais puissante :
« Sur le court terme, le marché est une machine à voter ; sur le long terme, c’est une balance. »
À court terme, c’est la popularité ou l’émotion qui dominent.
À long terme, c’est la valeur réelle des choses qui finit par s’imposer.
En tant qu’expert-comptable, j’observe que les dirigeants qui réussissent sont souvent ceux qui savent faire le dos rond quand il le faut, et qui gardent une vision à long terme.Ils s’appuient sur des tableaux de bord, non sur des rumeurs.Sur de la projection budgétaire, non sur des coups de poker.
Conclusion : le bon tempérament, c’est aussi savoir s’entourer
La réussite en entreprise ne dépend pas que d’un coup de génie. Elle repose sur des décisions répétées, raisonnées, et souvent solitaires. Le tempérament, ce n’est pas une posture stoïque : c’est une manière d’aborder la complexité avec méthode.
Et c’est exactement là que notre métier prend tout son sens : mettre les chiffres au service de la stratégie, et la stratégie au service de la vision du dirigeant.
Vous êtes dirigeant, investisseur ou entrepreneur ?Vous avez l’intuition qu’il faut structurer votre prise de décision autour de données fiables, d’un vrai dialogue et d’une stratégie claire ?
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