Pierre-Ollivier Morand - Expert-comptable
10 août 2026
Recherche, analyse, rédaction, gain de temps : l’intelligence artificielle s’installe progressivement dans le quotidien des cabinets d’expertise comptable. Après près de deux ans d’utilisation de GenIA-L, Pierre-Ollivier Morand partage avec les Éditions Francis Lefebvre le retour d’expérience de MORAND Gestion et sa vision d’une IA au service de l’expert-comptable.
L’intelligence artificielle transforme progressivement nos façons de travailler. L’expertise comptable, l’audit et le conseil n’échappent évidemment pas à cette évolution.
Chez MORAND Gestion, nous avons choisi de ne pas regarder cette transformation à distance. Depuis près de deux ans, nous utilisons GenIA-L, la solution d’intelligence artificielle de Lefebvre Dalloz, en complément de nos outils documentaires professionnels.
Avec le recul, notre constat est simple : l’intelligence artificielle ne remplace ni l’expertise, ni l’expérience, ni la connaissance du client. Elle permet en revanche à l’expert-comptable d’aller plus vite, d’explorer davantage et de consacrer plus de temps à l’analyse et au conseil.
C’est cette expérience que Pierre-Ollivier Morand, expert-comptable et commissaire aux comptes, a récemment partagée avec les Éditions Francis Lefebvre.
L’intelligence artificielle entre dans le quotidien de l’expert-comptable
Pendant longtemps, les outils numériques utilisés par les cabinets ont principalement permis d’automatiser la production : saisie comptable, déclarations, paie, rapprochements ou échanges de documents.
L’arrivée de l’intelligence artificielle générative ouvre une nouvelle étape.
Elle ne concerne plus uniquement l’automatisation d’une tâche. Elle intervient désormais dans des domaines qui touchent directement au travail intellectuel de l’expert : rechercher une information, confronter plusieurs sources, synthétiser une documentation importante, structurer une réflexion ou préparer une première rédaction.
Pour un cabinet d’expertise comptable, le potentiel est considérable.
Mais encore faut-il savoir quelle place donner à ces nouveaux outils.
Comment utilisons-nous concrètement l’IA au cabinet ?
Notre utilisation de GenIA-L s’inscrit avant tout dans notre pratique quotidienne.
L’IA peut notamment nous accompagner pour :
accélérer certaines recherches comptables, fiscales, sociales ou juridiques ;
identifier plus rapidement les textes et sujets à approfondir ;
synthétiser une documentation technique importante ;
confronter plusieurs raisonnements ou hypothèses ;
structurer une analyse ;
préparer ou améliorer certains travaux de rédaction ;
reformuler une problématique complexe de manière plus claire ;
gagner du temps dans la préparation de certaines réponses ou consultations.
L’intérêt n’est pas d’obtenir instantanément « la réponse » à une question.
Il est de pouvoir accélérer le chemin qui conduit à la bonne réponse.
Cette nuance est essentielle.
L’IA ne dispense jamais de vérifier
Dans nos métiers, une réponse peut avoir des conséquences fiscales, sociales, comptables, juridiques ou financières importantes pour une entreprise et son dirigeant.
L’utilisation de l’intelligence artificielle ne peut donc jamais conduire à abandonner les fondamentaux de notre profession : vérifier les sources, contrôler le raisonnement, replacer la réponse dans son contexte et exercer son jugement professionnel.
Une intelligence artificielle peut proposer une piste, résumer une documentation ou aider à structurer une analyse.
Elle ne connaît pas nécessairement l’histoire de l’entreprise, ses contraintes, son organisation, les objectifs personnels de son dirigeant ou les conséquences pratiques d’une décision.
C’est précisément là que commence le rôle de l’expert-comptable.
Plus de technologie pour consacrer plus de temps à l’humain
Cela peut sembler paradoxal, mais nous pensons que l’intelligence artificielle peut contribuer à rendre notre métier encore plus humain.
Pourquoi ?
Parce que chaque minute économisée sur une recherche, une synthèse ou une première rédaction peut être réinvestie ailleurs : dans un échange avec un dirigeant, dans l’analyse de ses chiffres, dans l’anticipation d’une difficulté ou dans la réflexion autour d’un projet.
Or, la valeur ajoutée d’un cabinet ne réside plus seulement dans sa capacité à produire des comptes ou des déclarations.
Elle réside de plus en plus dans sa capacité à comprendre l’entreprise et son dirigeant, à interpréter les chiffres, à anticiper et à conseiller.
L’intelligence artificielle prend alors tout son sens lorsqu’elle permet de dégager davantage de temps pour ces missions.
L’expert-comptable reste celui qui analyse, arbitre et conseille
Une entreprise n’est jamais une simple addition de données comptables.
Deux sociétés présentant des chiffres comparables peuvent avoir des problématiques totalement différentes selon leur activité, leur actionnariat, leur endettement, leurs perspectives, leur fiscalité ou les projets de leurs dirigeants.
Le conseil suppose donc de comprendre ce qui se trouve derrière les chiffres.
C’est également vrai lorsqu’il faut arbitrer entre plusieurs solutions.
La technologie peut apporter de l’information. Elle peut aider à identifier des options. Elle peut accélérer une analyse.
Mais la décision suppose du contexte, du discernement et de l’expérience.
C’est pourquoi nous ne voyons pas l’intelligence artificielle comme un substitut à l’expert-comptable.
Nous la considérons comme un outil supplémentaire mis à sa disposition.
L’IA au service d’une expertise comptable plus réactive
L’un des premiers bénéfices constatés est naturellement la rapidité.
Les dirigeants attendent aujourd’hui de leur expert-comptable qu’il puisse les accompagner dans des environnements où les décisions doivent parfois être prises rapidement : recrutement, investissement, financement, fiscalité, restructuration, acquisition, transmission ou encore évolution réglementaire.
Pouvoir rechercher, synthétiser et analyser plus rapidement permet au cabinet d’être davantage disponible lorsque le client en a besoin.
Mais la rapidité n’a de valeur que si elle reste associée à la fiabilité.
Notre approche repose donc sur un principe simple : utiliser la technologie pour accélérer le travail, jamais pour supprimer le contrôle.
Une transformation qui dépasse largement l’intelligence artificielle
L’arrivée de l’IA s’inscrit plus largement dans la transformation numérique de la profession comptable.
Automatisation des flux, dématérialisation, facture électronique, exploitation des données, outils collaboratifs et intelligence artificielle modifient progressivement l’organisation des cabinets.
Une partie croissante des tâches historiquement consacrées à la collecte et au traitement de l’information est automatisée.
Cette évolution déplace naturellement la valeur du métier vers ce qui ne peut pas être automatisé aussi facilement : l’analyse, le jugement, l’accompagnement et la relation avec le dirigeant.
Pour nous, cette évolution constitue davantage une opportunité qu’une menace.
Elle nous oblige à faire évoluer nos outils, mais aussi notre manière d’exercer notre métier.
Notre conviction : un outil au service de l’expert, pas à sa place
Après près de deux ans d’utilisation, notre position n’est donc ni celle d’un enthousiasme aveugle, ni celle d’une méfiance de principe.
L’intelligence artificielle est un outil.
Un outil particulièrement puissant, qui nécessite de comprendre ses possibilités mais aussi ses limites.
Bien utilisée, elle permet à l’expert-comptable d’aller plus vite, de mieux exploiter l’information disponible et de consacrer davantage de temps aux problématiques qui nécessitent réellement son expertise.
Elle ne remplace cependant ni la connaissance du client, ni l’expérience, ni le jugement professionnel, ni la responsabilité attachée au conseil.
C’est exactement la place que nous souhaitons lui donner chez MORAND Gestion :
un outil au service de l’expert, pas à sa place.
Notre retour d’expérience avec GenIA-L dans les Éditions Francis Lefebvre
Nous remercions les équipes Lefebvre Dalloz – Éditions Francis Lefebvre d’avoir donné la parole à Pierre-Ollivier Morand pour revenir sur près de deux années d’utilisation de GenIA-L au sein du cabinet.
Ce témoignage est l’occasion de partager de manière concrète notre expérience, les usages que nous avons progressivement développés et notre vision de l’intégration de l’intelligence artificielle dans le métier d’expert-comptable.
→ Retrouvez l’interview complète de Pierre-Ollivier Morand sur le site Lefebvre Dalloz :